管理職がスタッフの生産性を向上させるための4つの簡単な方法

時間当たり生産高は2.5％減少しました。 この年の4月から6月にかけては、かつてないほどの急激な減少を記録しました。

しかし、世界のリーダーや経営者の皆さん、冷静に考えてみてください。の検索回数が多いのは事実です。 スタッフの福利厚生」に関するグーグルが2倍に 2020年11月から2022年3月までの間に、雇用主は福祉の需要に応える必要に迫られていますが、そうすることで根本的な成果が得られます。

今回は、スタッフの生産性を持続的に向上させるための最もシンプルな方法を探っていきます。つまり、スタッフの長期的な生産性を高めるということです。

スタッフの生産性とは？

フェローのホームページによると スタッフの生産性は、一定期間に一人の労働者が生み出すアウトプットと定義することができます。リーダーとして重要なことは、チームが仕事を完了するまでにどれくらいの時間がかかっているのか、また、障害や気が散るようなことがないかを把握し、それを克服する手助けをすることです。しかし、それだけではありません。生産性を上げるには、ある種のマインドセットが必要です。メールや電話、会議など、気が散ることの多い従来のオフィスでは、このマインドセットは提供されません。サステイナブルな生産性向上

ここでは、スタッフの生産性を向上させるために、簡単に実践できる4つの方法をご紹介します。

1. 目的を伝える
2.  自動化されたCRMを利用する
3. メール送信の習慣を最適化する
4. セルフケアの励行  

この4つの方法は、それぞれ生産性を向上させた歴史があるので、もう少し分解して考えてみましょう。

1.目的を伝える イギリスの労働者の多くが、自分の働く使命や会社の目的を本当に理解していないことは、衝撃的なことです。実際、最近の調査では、わずか イギリス人労働者の10人中4人が 自社の特徴を理解し 組織の使命に共感している人は50％に過ぎない。

生産性を上げるための高い目的を知らないスタッフに、どうして高い生産性を期待できるのでしょうか。

事業の目的を決める。

起業当初は、事業の目的を正確に知らなくても構いませんが、それを明確にし、誰もが理解できる平易な言葉で伝えることが、事業を成長させるために必要不可欠です。

ミッション・ステートメントは、簡潔で要点を押さえたものであるべきです。

世の中の何を変えたいのか？

2.どんな問題を解決したいのか？

3.自分のビジネスにどんなインパクトを与えたいのか？

4.クライアントや顧客が私たちのことを話すとき、何を言ってほしいか？

これらの質問に答えることで、その目的を正確に特定することができます。そうすれば、スタッフはより生産的にその目的に従うことができ、クライアントや顧客はより忠実にその目的に投資することができるようになるのです。目的の伝え方 目的を社内に伝えることは、社外に伝えることと同じくらい重要であることを忘れないでください。スタッフは自分の時間を投資したいと思い、顧客は自分のお金を投資したいと思うはずです。それがビジネスの成長につながるのです。

生産性を上げるための目的の伝え方として、以下のようなものがあります。

- 壁に塗る。 おかしな話だと思うかもしれませんが、急成長中のフィットネスウェアブランド「ジムシャーク」は、オフィスのいたるところでこのようなことを行っていることで有名です。そして、そのメッセージを壁の写真とともに、自分たちのチームがSNSでシェアすることも珍しくありません。

- 会議で伝える。 難しい仕事を依頼するとき、あるいは新たな責任を負ってもらうとき、その努力が何に寄与するのかを思い起こさせる絶好の機会です。

- あなたのブランドに含めてください。 スローガンは、あなたの目的を知らせ、祝福するのに最適な方法です。メールの署名、看板、広告、ポスターに追加してください。スタッフにもお客様にも、すぐに覚えてもらえます。

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